Procurement PO Spending Analytics & AI Strategy Dashboard

🎯 ตัวกรองข้อมูล (Filters)

🏢 กลุ่มธุรกิจ (Work Group) เลือกทั้งหมด

📅 เดือนที่ออก PO (Month) เลือกทุกเดือน

💰 ระดับมูลค่า (Spend Bracket)

🛡️ สถานะการส่งมอบ (Governance)

ℹ️ สถิติข้อมูลที่กำลังแสดงผล:

กำลังแสดงผล 39,503 รายการ (100.0%)

Total Spend

2.29B ฿

THB 2,290.4M

Total POs

13,839

39,503 Items

Total PRs

13,994

100% PR Linked

Active Vendors

953

Suppliers in 2024

Active Projects

Plants & Sites

Avg Spend / PO

165.5K ฿

Avg per Order

📈 แนวโน้มยอดจัดซื้อรายเดือน (Monthly Spend Trend 2024)

🏘️ สัดส่วนกลุ่มธุรกิจ (Work Group)

🏢 ยอดการจัดซื้อสูงสุด 10 รหัสบริษัท (Top 10 Company Codes)

📊 เปรียบเทียบ: ปริมาณธุรกรรม (%) vs ยอดเงินจัดซื้อ (%)

⚠️ Tail Spend Overload (< 10,000 บาท)

• ปริมาณงาน: มีมากถึง 53.27% ของรายการทั้งหมด

• มูลค่ารวม: เพียง 3.43% (78.6 ล้านบาท)

💡 คำแนะนำ: จัดทำระบบ E-Catalog / Corporate P-Card เพื่อลดขั้นตอนและภาระงานธุรการ

🎯 Major Spend (> 1,000,000 บาท)

• ปริมาณงาน: มีเพียง 0.76% (301 รายการ)

• มูลค่ารวม: ครองงบประมาณสูงถึง 48.13% (1.10 พันล้านบาท)

💡 คำแนะนำ: ทำ Master Framework Agreement และใช้ E-Bidding เพื่อเพิ่มอำนาจต่อรอง

📋 ตารางสรุปจำแนกตามขนาดมูลค่ารายการ (Spend Tiering Breakdown)

ช่วงมูลค่า (Bracket)	จำนวนรายการ	มูลค่ารวม (บาท)	ค่าเฉลี่ย/รายการ	สัดส่วนรายการ (%)	สัดส่วนมูลค่า (%)

📊 กราฟสะสม Pareto 80/20 (Cumulative Spend Curve)

🔍 ตรวจสอบประวัติคู่ค้ารายตัว (Supplier Profile Lookup)

🏆 อันดับคู่ค้าที่มียอดสั่งซื้อสูงสุด 20 อันดับแรก (Top 20 Suppliers)

อันดับ	รหัส/ชื่อคู่ค้า	ยอดจัดซื้อรวม (บาท)	จำนวนรายการ	เฉลี่ยต่อรายการ	สัดส่วนยอด (%)	ยอดสะสม (%)

Average Lead Time

27.1 วัน

วันเปิด PO ถึงวันส่งมอบ

Retroactive PO Count

3,998 รายการ

10.12% ส่งมอบก่อนออก PO

Retroactive PO Spend

203.9M ฿

ยอดเงินที่เริ่มงานก่อนออก PO

📋 ตรวจสอบและค้นหาข้อมูลดิบ (Data Explorer)

PO No	วันที่ออก PO	วันส่งมอบ	คู่ค้า	หมวดหมู่วัสดุ	โครงการ	ยอดรวม (บาท)	สถานะ

🧠 สรุปแผนกลยุทธ์จัดซื้อเชิงรุก & Roadmap 2025

วิเคราะห์ปัญหาจากสถิติจริง พร้อม 4 Strategic Pillars และ OKRs

1. สรุปปัญหาเชิงโครงสร้างและสาเหตุ (Problem Diagnosis)

1. Tail-Spend Workload Overload

• ข้อเท็จจริง: รายการ <10k มีสูงถึง 53.27% แต่มูลค่ารวมเพียง 3.43%

• สาเหตุ: ขาดช่องทางจัดซื้ออัตโนมัติ/E-Catalog ทำให้งานทุกชิ้นต้องเปิด PO ปกติ

2. Retroactive POs (Non-compliance)

• ข้อเท็จจริง: พบ 3,998 รายการ (10.12%) มูลค่า 203.9 ล้านบาท ที่ส่งมอบก่อนออก PO

• สาเหตุ: งานเร่งด่วนโดยไม่ผ่านขั้นตอน PR/PO ล่วงหน้า และ ERP ขาดการบล็อกรับของ

3. Supplier Concentration Risk

• ข้อเท็จจริง: คู่ค้า 104 ราย (10.9%) ครองงบ 80% และคู่ค้าอันดับ 1 ครองยอดถึง 149.4 ล้านบาท

• สาเหตุ: พึ่งพาคู่ค้ารายเดิม ขาดการสรรหาและพัฒนา Secondary Suppliers อย่างเป็นระบบ

4. Year-End Spending Rush

• ข้อเท็จจริง: เดือนธันวาคมเดือนเดียวมียอดสั่งซื้อถึง 17.54% (401.9 ล้านบาท)

• สาเหตุ: พฤติกรรมการเร่งเคลียร์งบประมาณสิ้นปี ขาดการวางแผนจัดซื้อล่วงหน้า

2. แผนกลยุทธ์เชิงรุก 4 เสาหลัก (4 Strategic Pillars & OKRs)

3. แผนการดำเนินงานและ Milestone รายไตรมาส (Roadmap 2025)

ไตรมาส	ระดับความสำคัญ	กิจกรรมกลยุทธ์ (Initiatives)	เสาหลัก (Pillar)	Milestone เป้าหมาย

Procurement PO Spending Analytics & AI Strategy

ระบบวิเคราะห์ข้อมูลจัดซื้อเชิงลึก และแผนกลยุทธ์เชิงรุก

นำเข้าไฟล์ข้อมูลจัดซื้อ (Import Data)

✦ ความสามารถของ Dashboard ทั้ง 7 มิติ: